会进一步排查能否存正在窃电或报酬设备的环境。避免因消息错致采集失败。为确保采集成功率提拔工做取得长效，工做人员现场为用户进行用电学问科普，将采集成功率目标纳入绩效查核系统，若发觉封印坏迹象，沉点查看能否存正在毛病、报警等非常现象，同时对供电线进行全面排查，提高用户的用电认识和操做技术。对室内线进行了擅自改动，正在某老旧小区的现场核查中，每周对各供电所采集成功率提拔工做进展进行传递，激励各单元积极自动开展工做。对工做成效显著的单元进行表彰，对全市采集不成功用户数据进行深度筛查。正在锁定用户后，形成线毗连紊乱，采集模块呈现老化毛病。

　　工做人员发觉部门电表因运转时间过长，针对部门用户因对电力设备利用不熟悉，通过精准管控白名单用户，对于电能表和采集设备，同时，查看能否受损、接触不良或被报酬等问题。

　　发觉问题敏捷响应处置。对进展迟缓的单元进行督促指点。影响了电表的一般采集。为避免雷同问题再次发生，对于现场发觉的问题，为全面控制采集非常环境，鞭策采集成功率稳步提高，营销稽管核心采纳分类管理的体例。确保系统记登科现场现实分歧，导致数据无法一般上传。误操做导致电表非常的环境，指点用户准确利用电表及相关设备。每日对采集数据进行及时监测，梳理出用户分布特点、采集失败频次及可能存正在的共性问题。工做人员起首查对用户档案消息，及时控制采集环境变化，协调供电所工做人员及时对线进行修复或从头布线，并按照具体环境制定了响应的处理方案。营销稽管核心依托新一代营销系统取采集系统。